Scorecard (carte de pointage)

–C’est quoi? Ensemble d’indicateurs de performance organisés et hiérarchisés pour donner le statut de l’entreprise ou d’un département de l’entreprise en fonction des objectifs déterminés à l’avance.

–Ça sert à quoi? faire un bilan de santé de votre entreprise ou de votre département.

– De quoi ai-je besoin? d’une stratégie, d’objectifs et de données standardisées. C’est beaucoup plus facile si les différentes sources de données sont entreposées et nettoyées à travers un entrepôt de données.

– les données viennent d’où? fichiers Excel, CSV, Mysql, SQl server, Oracle et/ ou un entrepôt de données et /ou des connecteurs pour les données venant de divers logiciels.

Faire preuve de transparence a beaucoup d’avantages, théoriquement ses effets secondaires sont:

Clarifier son offre de service
Affirmer sa réputation
Augmenter son indice de confiance
Améliorer son taux d’engagement et de fidélité des clients
Augmenter le taux d’appartenance et d’engagement du personnel (donc réduire le taux de roulement et des frais de recrutement).
Maintenir une ligne directrice claire pour la prise de décision
Atteindre ses objectifs plus vite.

Ce qui compte c’est de savoir où vous voulez aller et comment vous voulez vous y rendre. Peu importe la taille et le point de départ. Si on veut croître, la Business Intelligence est un bon système de croissance que vous pouvez transformer en engrais. Donnez-vous les moyens d’entreprendre, entrepreneurs!

Depuis quelques années, des technologies sont présentes sur le marché pour répondre aux PME voulant suivre leur performance et leurs objectifs.

Bittle vous permet de créer votre tableau de bord de base en moins de 10 minutes et gratuitement (pour la version starter) avec vos fichiers. Pas besoin d’installer de logiciel sur votre ordinateur. Pas besoin de s’y connaçitre en informatique. Pas besoin de mettre en forme vos fichiers, les calculs peuvent être fait dans Bittle aussi!

Connectez-vous à Bittle… 1 minute

Chargez vos données… 2 minutes

Choisissez vos visuels… allez soyons généreux… 5 minutes

Acceptez la création du tableau de bord! Voilà, c’est fait et disponible partout!

Vous pourrez par la suite accroître vos perspectives d’analyse et donc vos perspectives de performance avec des versions payantes et abordables pour les PME. Pourquoi donc ne pas en profiter?

Ce qu’en ont compris les dirigeants :

Même en étant une PME d’une quarantaine de personnes avec le dirigeant-fondateur présent tous les jours et travaillant avec ses équipes, il est difficile d’avoir une idée objective (et non biaisée par les sentiments) sans un outil de tableau de bord.

Ce qu’en ont retiré les dirigeants :

Un outil permettant de connaître leur entreprise de façon plus approfondie, avec des tableaux de bord mis à jour quotidiennement, et représentant la stratégie et les défis particuliers de l’entreprise.

L’agilité c’est agir avec souplesse et promptitude. Le consommateur est au centre de votre attention. Tous les services sont concernés. C’est aussi une méthodologie « customer centric » qui est perméable au changement et développe par itérations.

  Le journal présentait dans son édition du 14 mars «5 conseils pour améliorer sa performance » dans le cadre de son palmarès des entreprises les plus admirées. Pour rappel, les 5 conseils sont : la veille stratégique, le storytelling, la notoriété ou l’exposition, l’agilité à répondre au client et la transparence. Ces 5 conseils peuvent être suivis et même

Dans de nombreuses occasions, tant professionnelles que personnelles, nous devons choisir entre des produits et des services pour satisfaire un besoin ou pour résoudre une problématique. Pour ne pas mettre la charrue avant les boeufs, nous analysons notre besoin. Nous clarifions le but à remplir, l’utilisation à prévoir, les constraintes, la période de temps, le

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