La fusion a permis à tous les employés de garder leur poste mais aussi d’amener leur savoir faire acquis dans le domaine du « Yield Management » pour petite compagnie aérienne, au sein de l’entité issue de la fusion.. Cette compagnie continue la pratique et le système de Yield Management que nous avons développé avec eux. Les classes les plus rentables sur chaque vol ont une moyenne de remplissage de 84%, et plus de 70% des vols ont une rentabilité de plus de 9%.
Le modèle de « Yield Management » nécessitant d’être revu approximativement tous les 6 mois, nous avons formé un employé de la compagnie pour que celle-ci soit autonome. En effet, l’un de nos principes est d’aider nos clients à être autonomes et indépendants.

L’agilité c’est agir avec souplesse et promptitude. Le consommateur est au centre de votre attention. Tous les services sont concernés. C’est aussi une méthodologie « customer centric » qui est perméable au changement et développe par itérations.

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