De quoi tenir compte pour le choix de vos KPI? Pour choisir vos indicateur de performance, beaucoup de choses entrent en ligne de compte. La stratégie, le secteur, la situation de marché, les objectifs, les contraintes, les reglementations, les priorités…  Un des critéres souvent oublié est le business model. Si vous avez établi d’ou venait

Quels sont les bénéfices de l’intelligence d’affaires en agroalimentaire?   Vous travaillez dans l’agroalimentaire et comme nous, vous savez que les technologies pourraient vous faciliter la vie?     Voici quelques outils et analyses automatisées qui pourraient vous faire gagner de précieuses heures et de précieuses parts de marché. Choississez votre secteur le plus proche

Scorecard (carte de pointage)

–C’est quoi? Ensemble d’indicateurs de performance organisés et hiérarchisés pour donner le statut de l’entreprise ou d’un département de l’entreprise en fonction des objectifs déterminés à l’avance.

–Ça sert à quoi? faire un bilan de santé de votre entreprise ou de votre département.

– De quoi ai-je besoin? d’une stratégie, d’objectifs et de données standardisées. C’est beaucoup plus facile si les différentes sources de données sont entreposées et nettoyées à travers un entrepôt de données.

– les données viennent d’où? fichiers Excel, CSV, Mysql, SQl server, Oracle et/ ou un entrepôt de données et /ou des connecteurs pour les données venant de divers logiciels.

Comme toujours rien n’est parfait. Pouvons-nous donc mener tous les projets avec la méthodologie Agile? Non! Quels projets? Les critères pour de nombreuses compagnies pour sélectionner la méthodologie Agile est la taille et le budget du projet. Malheureusement ces critères sont biaisés. À l’inverse de la légende urbaine, la méthodologie Agile peut difficilement être retenue pour des petits budgets et des

DW – Data Warehouse

Définition d’un entrepôt de données:

Base de données et processus liés à cette base de données afin d’intégrer ensemble les données des différents systèmes opérationnels de la compagnie, ainsi que des systèmes externes à la compagnie nécessaires au niveau de l’aide à la décision.

Data Warehouse history
Data Warehouse history
BI – Business Intelligence

Définition d’Intelligence d’affaires :

Processus permettant d’aider les gestionnaires – de niveau opérationnel, tactique ou stratégique – à prendre des décisions éclairées (en toute connaissance de la situation).

Business Intelligence history

Faire preuve de transparence a beaucoup d’avantages, théoriquement ses effets secondaires sont:

Clarifier son offre de service
Affirmer sa réputation
Augmenter son indice de confiance
Améliorer son taux d’engagement et de fidélité des clients
Augmenter le taux d’appartenance et d’engagement du personnel (donc réduire le taux de roulement et des frais de recrutement).
Maintenir une ligne directrice claire pour la prise de décision
Atteindre ses objectifs plus vite.

Ce qui compte c’est de savoir où vous voulez aller et comment vous voulez vous y rendre. Peu importe la taille et le point de départ. Si on veut croître, la Business Intelligence est un bon système de croissance que vous pouvez transformer en engrais. Donnez-vous les moyens d’entreprendre, entrepreneurs!

Depuis quelques années, des technologies sont présentes sur le marché pour répondre aux PME voulant suivre leur performance et leurs objectifs.

Bittle vous permet de créer votre tableau de bord de base en moins de 10 minutes et gratuitement (pour la version starter) avec vos fichiers. Pas besoin d’installer de logiciel sur votre ordinateur. Pas besoin de s’y connaçitre en informatique. Pas besoin de mettre en forme vos fichiers, les calculs peuvent être fait dans Bittle aussi!

Connectez-vous à Bittle… 1 minute

Chargez vos données… 2 minutes

Choisissez vos visuels… allez soyons généreux… 5 minutes

Acceptez la création du tableau de bord! Voilà, c’est fait et disponible partout!

Vous pourrez par la suite accroître vos perspectives d’analyse et donc vos perspectives de performance avec des versions payantes et abordables pour les PME. Pourquoi donc ne pas en profiter?

La fusion a permis à tous les employés de garder leur poste mais aussi d’amener leur savoir faire acquis dans le domaine du « Yield Management » pour petite compagnie aérienne, au sein de l’entité issue de la fusion.. Cette compagnie continue la pratique et le système de Yield Management que nous avons développé avec eux. Les classes les plus rentables sur chaque vol ont une moyenne de remplissage de 84%, et plus de 70% des vols ont une rentabilité de plus de 9%.
Le modèle de « Yield Management » nécessitant d’être revu approximativement tous les 6 mois, nous avons formé un employé de la compagnie pour que celle-ci soit autonome. En effet, l’un de nos principes est d’aider nos clients à être autonomes et indépendants.

Ce qu’en ont compris les dirigeants :

Même en étant une PME d’une quarantaine de personnes avec le dirigeant-fondateur présent tous les jours et travaillant avec ses équipes, il est difficile d’avoir une idée objective (et non biaisée par les sentiments) sans un outil de tableau de bord.

Ce qu’en ont retiré les dirigeants :

Un outil permettant de connaître leur entreprise de façon plus approfondie, avec des tableaux de bord mis à jour quotidiennement, et représentant la stratégie et les défis particuliers de l’entreprise.

Au sein des PME, il est important de focaliser la pratique sur les projets de résolution de problématique d’affaires. Ce sera la seule solution de maîtriser les coûts et de s’assurer un retour sur investissement.

Pour s’assurer de votre ROI, pensez donc d’abord à vos problématiques d’affaires. À ce qu’elle vous coûte, aux risques encourus, à la perte de compétitivité, au gaspillage de ressources. À ce qu’elle vous fait gagner si elle est résolue : opportunités, nouvelle clientèle, rapidité, performance, assurance-qualité. Et sur combien de temps cela peut être amorti. Votre budget sera vite déterminé par ces variables-là.

Ne pensez surtout pas à la technologie, il y a de fortes chances que vous rencontriez un échec et que la technologie ne réponde pas à vos besoins. Choisissez des solutions simples mais évolutives et durables. Un autre conseil, serait de vous attaquer à une problématique à la fois. Une maison se fabrique bien un élément à la fois pourquoi pas l’intelligence d’affaires. Soyez « Agile »!

Le choix du logiciel est délicat car en plus du prix, de la compatibilité, il doit répondre a vos besoins présents et aussi à vos besoins futurs! Cloud, Saas, Data management, Bittle, Acces Insight, XlCubed, on peut vous aider!

Data, Data scientist, optimisation de processus, BI, Business Intelligence, Intelligence d’affaires, veille stratégique, data mining. data visualisation, forecasting, analytique, analyse présionnelle, DW Data Warehousing, Yield management, revenu management,  ERP, ETL, dashboarding, scorecard, restructuration, tableau de bord, scénario, économétrie, KPI… Vous aussi, entrepreneurs, vous vous demandez ce que c’est? À quoi ça sert? Ça rapporte vraiment

L’agilité c’est agir avec souplesse et promptitude. Le consommateur est au centre de votre attention. Tous les services sont concernés. C’est aussi une méthodologie « customer centric » qui est perméable au changement et développe par itérations.

  KPI quand tu nous tiens! Tout le monde a déjà entendu parler d’indicateur. Les indicateurs clefs de performance ne sont pas des bêtes curieuses compliquées à comprendre. Ils mesurent votre performance par rapport à un objectif. Ils peuvent aussi mesurer une référence par rapport à des paliers. L’étape la plus délicate pour le gestionnaire

Performons!! Avez-vous déjà couru un 100m? Connaissez-vous votre temps au 100 m? Pour ma part, je le courais en 11’’50 à l’université (à cette époque là, j’étais semi-professionnel au rugby avec 5 entrainements par semaine et non un économètre sédentaire). Mais 11’’50 n’est pas une performance, ce n’est qu’un temps fait par une personne, à

     communiqué de presse de Réseau Action Ti Laval-Lanaudière-Laurentides Un succès pour la 2e édition de l’événement Speed daTIng 2.0   Laval, le jeudi 16 avril 2015. Fort de son succès de l’année dernière, le Réseau Action TI section Laval-Laurentides-Lanaudière (LLL), en collaboration avec Laval Technopole, a présenté hier sa 2e édition de l’événement

Ça y est, c’est le printemps. La saison des sorties recommence. Justement, ce soir, vous avez invité vos amis. Vous leur avez promis votre fameux gâteau au chocolat et aux fruits. Vous pensez avoir tout ce qu’il faut dans la cuisine pour le réaliser. Est-ce qu’il vous viendrait l’idée de servir les ingrédients tel quel

Notre partenaire Access Insight, Outil d’analyse et de dashboarding de vos renseignements stratégiques, a écrit un article sur les 3 erreurs à eviter lors de la construction graphique d’un tableau de bord.  ce genre de conseil est indispensable pour utiliser cet outil  personnalisable à son plein potentiel.  Nous nous permettons d’en faire un petit résumé pour

Le journal présentait dans son édition du 14 mars «5 conseils pour améliorer sa performance » dans le cadre de son palmarès des entreprises les plus admirées. Pour rappel, les 5 conseils sont : la veille stratégique, le storytelling, la notoriété ou l’exposition, l’agilité à répondre au client et la transparence. Ces 5 conseils peuvent être suivis et même dépassés

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