Au sein des PME, il est important de focaliser la pratique sur les projets de résolution de problématique d’affaires. Ce sera la seule solution de maîtriser les coûts et de s’assurer un retour sur investissement.

Pour s’assurer de votre ROI, pensez donc d’abord à vos problématiques d’affaires. À ce qu’elle vous coûte, aux risques encourus, à la perte de compétitivité, au gaspillage de ressources. À ce qu’elle vous fait gagner si elle est résolue : opportunités, nouvelle clientèle, rapidité, performance, assurance-qualité. Et sur combien de temps cela peut être amorti. Votre budget sera vite déterminé par ces variables-là.

Ne pensez surtout pas à la technologie, il y a de fortes chances que vous rencontriez un échec et que la technologie ne réponde pas à vos besoins. Choisissez des solutions simples mais évolutives et durables. Un autre conseil, serait de vous attaquer à une problématique à la fois. Une maison se fabrique bien un élément à la fois pourquoi pas l’intelligence d’affaires. Soyez « Agile »!

Vendredi, cinq heures moins le quart…. Faut pas croire , malgré mon grand professionnalisme, que j’ai envie de travailler… pour rien. Enfin pour rien, je ne parle pas de salaire, mais de valeur ajoutée. Rentrer des numéros dans un chiffrier, ouvrir des enveloppes pour découvrir des factures dont je sais déjà le montant, répéter la

Mettons les choses au clair… Il n’y a pas de recette ou de produit magique pour éviter la faillite au dernier moment. Tout comme il n’y a pas de produit magique pour maigrir. Il n’y a que des saines habitudes de vie pour obtenir le corps rêvé. Comme il n y a que de bonnes habitudes

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