Métriques et indicateurs de performance pour le service de comptabilité et finances Avant de construire votre balanced scorecard ou votre tableau de bord pour piloter le département de comptabilité, il est important de définir vos métriques et vos indicateurs de perfomance-clé. Quels indicateurs doivent être utilisés? Ce choix dépend de votre fonction, de la stratégie de l’entreprise, son plan

DWBI Expert fera partie des 100 exposants au Congrès Quartier des affaires Entre les déjeuners-causerie, les exposants et le 5 à 7, vous aurez beaucoup d’occasions de croiser votre expérience avec les 2000 dirigeants attendus pour cet événement. Cet événement est organisé par le Réseau des gens d’affaires du québec (RgaQ) le 15 octobre de 7h00

Principes du balanced scorecard Organisé et hiérarchisé tous les indicateurs de performance de l’entreprise afin d’avoir un statut général de l’entreprise. Le balanced scorecard ne suit pas la décomposition en département et service de l’entreprise. Composition du balanced scorecard Le balanced scorecard est décomposé en quatre sous-ensembles caractérisés par un KPI composé. Ces quatre KPI

KPI vs Métrique Une métrique est un chiffre statistique ne permettant aucune conclusion par lui-même car il ne détient pas de relativité intrinsèque. C’est un chiffre absolu. La métrique est de plus un élément du KPI. Un KPI est une statistique relative. Elle détient intrinsèquement une relativité à un objectif (interne ou externe). La force

Définition Rapports statistiques : un rapport statistique est un tableau de chiffres représentant un sujet simple (difficile à analyser et à voir les tendances). Scorecard (carte de pointage) : ensemble d’indicateurs de performance organisés et hiérarchisés pour donner le statut de l’entreprise ou d’un département de l’entreprise en fonction des objectifs déterminés à l’avance. Tableaux de bord :

Les conseils de la HBR… Volume 3 Après avoir pu analyser le passé, le présent et le futur, il s’agit de se focaliser sur la méthode de prise de décision. Le conseil suivant (numéro 123) recommande la pratique suivante : « Répondez simultanément aux questions de stratégie ». L’information est complexe, et les situations également, au sein d’une

Les conseils du Harvard Business Review Volume 2 Ce texte, sur des conseils de la Harvard Business review, est la suite du billet d’hier portant le même titre… Nous passons maintenant à l’analyse du futur avec le conseil numéro 11, « Apprenez à prévenir les crises ». Pour pouvoir prévenir les crises, il faut pouvoir les voir

Après la lecture des « 150 meilleurs conseils de management de la Harvard Business Review », j’ai décidé de partager quelques conseils qui pour moi montre la nécessité de mettre en place une pratique d’intelligence d’affaires au sein d’une compagnie. Même si les auteurs ne parlent à aucun moment d’intelligence d’affaires, ils abordent le sujet à plusieurs

Retail, 20 metrics & KPI

dimanche, 23 août 2015 by

Before dashboard creation, it’s important to define metrics and key performance indicators (KPI). Which of them will you use into your dashboard? This choice depends on your function, your strategy and your market. Difference between metric and KPI is objective. A KPI is a metric with an objective, a status and one or more trend(s).

Métriques et indicateurs de performance finances et assurances Avant de construire votre balanced scorecard ou votre tableau de bord pour piloter le département de comptabilité, il est important de définir vos métriques et vos indicateurs de perfomance-clé. Quels indicateurs doivent être utilisés? Ce choix dépend de votre fonction, de la stratégie de l’entreprise, son plan tactique

Scorecard (carte de pointage)

–C’est quoi? Ensemble d’indicateurs de performance organisés et hiérarchisés pour donner le statut de l’entreprise ou d’un département de l’entreprise en fonction des objectifs déterminés à l’avance.

–Ça sert à quoi? faire un bilan de santé de votre entreprise ou de votre département.

– De quoi ai-je besoin? d’une stratégie, d’objectifs et de données standardisées. C’est beaucoup plus facile si les différentes sources de données sont entreposées et nettoyées à travers un entrepôt de données.

– les données viennent d’où? fichiers Excel, CSV, Mysql, SQl server, Oracle et/ ou un entrepôt de données et /ou des connecteurs pour les données venant de divers logiciels.

Faire preuve de transparence a beaucoup d’avantages, théoriquement ses effets secondaires sont:

Clarifier son offre de service
Affirmer sa réputation
Augmenter son indice de confiance
Améliorer son taux d’engagement et de fidélité des clients
Augmenter le taux d’appartenance et d’engagement du personnel (donc réduire le taux de roulement et des frais de recrutement).
Maintenir une ligne directrice claire pour la prise de décision
Atteindre ses objectifs plus vite.

Depuis quelques années, des technologies sont présentes sur le marché pour répondre aux PME voulant suivre leur performance et leurs objectifs.

Bittle vous permet de créer votre tableau de bord de base en moins de 10 minutes et gratuitement (pour la version starter) avec vos fichiers. Pas besoin d’installer de logiciel sur votre ordinateur. Pas besoin de s’y connaçitre en informatique. Pas besoin de mettre en forme vos fichiers, les calculs peuvent être fait dans Bittle aussi!

Connectez-vous à Bittle… 1 minute

Chargez vos données… 2 minutes

Choisissez vos visuels… allez soyons généreux… 5 minutes

Acceptez la création du tableau de bord! Voilà, c’est fait et disponible partout!

Vous pourrez par la suite accroître vos perspectives d’analyse et donc vos perspectives de performance avec des versions payantes et abordables pour les PME. Pourquoi donc ne pas en profiter?

Ce qu’en ont compris les dirigeants :

Même en étant une PME d’une quarantaine de personnes avec le dirigeant-fondateur présent tous les jours et travaillant avec ses équipes, il est difficile d’avoir une idée objective (et non biaisée par les sentiments) sans un outil de tableau de bord.

Ce qu’en ont retiré les dirigeants :

Un outil permettant de connaître leur entreprise de façon plus approfondie, avec des tableaux de bord mis à jour quotidiennement, et représentant la stratégie et les défis particuliers de l’entreprise.

Data, Data scientist, optimisation de processus, BI, Business Intelligence, Intelligence d’affaires, veille stratégique, data mining. data visualisation, forecasting, analytique, analyse présionnelle, DW Data Warehousing, Yield management, revenu management,  ERP, ETL, dashboarding, scorecard, restructuration, tableau de bord, scénario, économétrie, KPI… Vous aussi, entrepreneurs, vous vous demandez ce que c’est? À quoi ça sert? Ça rapporte vraiment

Franc & direct! DWBI Expert rend la Business Intelligence accessible aux petites et moyennes entreprises. C’est dans ce cadre que DWBI expert tiendra un kiosque au salon de la franchise et des occasions d’affaires. Et c’est également pour cette raison que nous nous sommes associés avec Bittle. Sa solution saas de création de tableau de

  KPI quand tu nous tiens! Tout le monde a déjà entendu parler d’indicateur. Les indicateurs clefs de performance ne sont pas des bêtes curieuses compliquées à comprendre. Ils mesurent votre performance par rapport à un objectif. Ils peuvent aussi mesurer une référence par rapport à des paliers. L’étape la plus délicate pour le gestionnaire

Performons!! Avez-vous déjà couru un 100m? Connaissez-vous votre temps au 100 m? Pour ma part, je le courais en 11’’50 à l’université (à cette époque là, j’étais semi-professionnel au rugby avec 5 entrainements par semaine et non un économètre sédentaire). Mais 11’’50 n’est pas une performance, ce n’est qu’un temps fait par une personne, à

     communiqué de presse de Réseau Action Ti Laval-Lanaudière-Laurentides Un succès pour la 2e édition de l’événement Speed daTIng 2.0   Laval, le jeudi 16 avril 2015. Fort de son succès de l’année dernière, le Réseau Action TI section Laval-Laurentides-Lanaudière (LLL), en collaboration avec Laval Technopole, a présenté hier sa 2e édition de l’événement

Ça y est, c’est le printemps. La saison des sorties recommence. Justement, ce soir, vous avez invité vos amis. Vous leur avez promis votre fameux gâteau au chocolat et aux fruits. Vous pensez avoir tout ce qu’il faut dans la cuisine pour le réaliser. Est-ce qu’il vous viendrait l’idée de servir les ingrédients tel quel

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