De quoi tenir compte pour le choix de vos KPI? Pour choisir vos indicateur de performance, beaucoup de choses entrent en ligne de compte. La stratégie, le secteur, la situation de marché, les objectifs, les contraintes, les reglementations, les priorités…  Un des critéres souvent oublié est le business model. Si vous avez établi d’ou venait

Quels sont les bénéfices de l’intelligence d’affaires en agroalimentaire?   Vous travaillez dans l’agroalimentaire et comme nous, vous savez que les technologies pourraient vous faciliter la vie?     Voici quelques outils et analyses automatisées qui pourraient vous faire gagner de précieuses heures et de précieuses parts de marché. Choississez votre secteur le plus proche

Les principes de bases Les principes Lean Le client au centre Définir ce que veut dire pour tout le monde « potentiellement livrable » Description de la méthodologie Scrum Est utilisé pour mener des projets complexes depuis 1990 Livre de la valeur d’affaires tous les 30 jours en fonction des priorités déterminées par le client Repose sur

Par nature Par nature le BI possède les critères d’éligibilité des méthodologies Agiles pour la plupart des projets (sauf dès qu’il s’agit de finance et de certification, où le résultat doit être parfait dès le début). En reprenant les critères d’éligibilité de l’Agilité: Besoin rapide de mise à disposition du produit: les analyses, tableaux de

Pourquoi les méthodologies agiles La philosophie « Agiles » Mettre la collaboration avec le client (final) en avant; En étant dans un mode de flexibilité et d’amélioration continue; Entrainant de la polyvalence, de l’entraide et de la cohésion au sein des équipes. En travaillant dans ce mode les résultats escomptés sont: Une recherche constante de simplification des solutions;

Principes du balanced scorecard Organisé et hiérarchisé tous les indicateurs de performance de l’entreprise afin d’avoir un statut général de l’entreprise. Le balanced scorecard ne suit pas la décomposition en département et service de l’entreprise. Composition du balanced scorecard Le balanced scorecard est décomposé en quatre sous-ensembles caractérisés par un KPI composé. Ces quatre KPI

KPI vs Métrique Une métrique est un chiffre statistique ne permettant aucune conclusion par lui-même car il ne détient pas de relativité intrinsèque. C’est un chiffre absolu. La métrique est de plus un élément du KPI. Un KPI est une statistique relative. Elle détient intrinsèquement une relativité à un objectif (interne ou externe). La force

Définition Rapports statistiques : un rapport statistique est un tableau de chiffres représentant un sujet simple (difficile à analyser et à voir les tendances). Scorecard (carte de pointage) : ensemble d’indicateurs de performance organisés et hiérarchisés pour donner le statut de l’entreprise ou d’un département de l’entreprise en fonction des objectifs déterminés à l’avance. Tableaux de bord :

Scorecard (carte de pointage)

–C’est quoi? Ensemble d’indicateurs de performance organisés et hiérarchisés pour donner le statut de l’entreprise ou d’un département de l’entreprise en fonction des objectifs déterminés à l’avance.

–Ça sert à quoi? faire un bilan de santé de votre entreprise ou de votre département.

– De quoi ai-je besoin? d’une stratégie, d’objectifs et de données standardisées. C’est beaucoup plus facile si les différentes sources de données sont entreposées et nettoyées à travers un entrepôt de données.

– les données viennent d’où? fichiers Excel, CSV, Mysql, SQl server, Oracle et/ ou un entrepôt de données et /ou des connecteurs pour les données venant de divers logiciels.

Comme toujours rien n’est parfait. Pouvons-nous donc mener tous les projets avec la méthodologie Agile? Non! Quels projets? Les critères pour de nombreuses compagnies pour sélectionner la méthodologie Agile est la taille et le budget du projet. Malheureusement ces critères sont biaisés. À l’inverse de la légende urbaine, la méthodologie Agile peut difficilement être retenue pour des petits budgets et des

DW – Data Warehouse

Définition d’un entrepôt de données:

Base de données et processus liés à cette base de données afin d’intégrer ensemble les données des différents systèmes opérationnels de la compagnie, ainsi que des systèmes externes à la compagnie nécessaires au niveau de l’aide à la décision.

Data Warehouse history
Data Warehouse history
BI – Business Intelligence

Définition d’Intelligence d’affaires :

Processus permettant d’aider les gestionnaires – de niveau opérationnel, tactique ou stratégique – à prendre des décisions éclairées (en toute connaissance de la situation).

Business Intelligence history

Faire preuve de transparence a beaucoup d’avantages, théoriquement ses effets secondaires sont:

Clarifier son offre de service
Affirmer sa réputation
Augmenter son indice de confiance
Améliorer son taux d’engagement et de fidélité des clients
Augmenter le taux d’appartenance et d’engagement du personnel (donc réduire le taux de roulement et des frais de recrutement).
Maintenir une ligne directrice claire pour la prise de décision
Atteindre ses objectifs plus vite.

Ce qui compte c’est de savoir où vous voulez aller et comment vous voulez vous y rendre. Peu importe la taille et le point de départ. Si on veut croître, la Business Intelligence est un bon système de croissance que vous pouvez transformer en engrais. Donnez-vous les moyens d’entreprendre, entrepreneurs!

Au sein des PME, il est important de focaliser la pratique sur les projets de résolution de problématique d’affaires. Ce sera la seule solution de maîtriser les coûts et de s’assurer un retour sur investissement.

Pour s’assurer de votre ROI, pensez donc d’abord à vos problématiques d’affaires. À ce qu’elle vous coûte, aux risques encourus, à la perte de compétitivité, au gaspillage de ressources. À ce qu’elle vous fait gagner si elle est résolue : opportunités, nouvelle clientèle, rapidité, performance, assurance-qualité. Et sur combien de temps cela peut être amorti. Votre budget sera vite déterminé par ces variables-là.

Ne pensez surtout pas à la technologie, il y a de fortes chances que vous rencontriez un échec et que la technologie ne réponde pas à vos besoins. Choisissez des solutions simples mais évolutives et durables. Un autre conseil, serait de vous attaquer à une problématique à la fois. Une maison se fabrique bien un élément à la fois pourquoi pas l’intelligence d’affaires. Soyez « Agile »!

Le choix du logiciel est délicat car en plus du prix, de la compatibilité, il doit répondre a vos besoins présents et aussi à vos besoins futurs! Cloud, Saas, Data management, Bittle, Acces Insight, XlCubed, on peut vous aider!

Data, Data scientist, optimisation de processus, BI, Business Intelligence, Intelligence d’affaires, veille stratégique, data mining. data visualisation, forecasting, analytique, analyse présionnelle, DW Data Warehousing, Yield management, revenu management,  ERP, ETL, dashboarding, scorecard, restructuration, tableau de bord, scénario, économétrie, KPI… Vous aussi, entrepreneurs, vous vous demandez ce que c’est? À quoi ça sert? Ça rapporte vraiment

Pouvons-nous réellement dire que l’intelligence d’affaires (la “veille économique”, l’analyse d’information) est une nouvelle discipline? Ou sommes-nous entrés dans une nouvelle ère de cette discipline grâce aux nouvelles technologies? Sommes-nous les premières générations à prendre des décisions et à s’aider d’informations, de renseignements pour prendre ces décisions? Bien sûr que non!!… Les sumériens et les

Notre partenaire Access Insight, Outil d’analyse et de dashboarding de vos renseignements stratégiques, a écrit un article sur les 3 erreurs à eviter lors de la construction graphique d’un tableau de bord.  ce genre de conseil est indispensable pour utiliser cet outil  personnalisable à son plein potentiel.  Nous nous permettons d’en faire un petit résumé pour

Le but de la BI est de fournir du renseignement économique et d’affaires aux dirigeants pour prendre des décisions. L’expert vous aide à en exploiter le plein potentiel.

  Le journal présentait dans son édition du 14 mars «5 conseils pour améliorer sa performance » dans le cadre de son palmarès des entreprises les plus admirées. Pour rappel, les 5 conseils sont : la veille stratégique, le storytelling, la notoriété ou l’exposition, l’agilité à répondre au client et la transparence. Ces 5 conseils peuvent être

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