Les principes de bases Les principes Lean Le client au centre Définir ce que veut dire pour tout le monde « potentiellement livrable » Description de la méthodologie Scrum Est utilisé pour mener des projets complexes depuis 1990 Livre de la valeur d’affaires tous les 30 jours en fonction des priorités déterminées par le client Repose sur

Par nature Par nature le BI possède les critères d’éligibilité des méthodologies Agiles pour la plupart des projets (sauf dès qu’il s’agit de finance et de certification, où le résultat doit être parfait dès le début). En reprenant les critères d’éligibilité de l’Agilité: Besoin rapide de mise à disposition du produit: les analyses, tableaux de

Pourquoi les méthodologies agiles La philosophie « Agiles » Mettre la collaboration avec le client (final) en avant; En étant dans un mode de flexibilité et d’amélioration continue; Entrainant de la polyvalence, de l’entraide et de la cohésion au sein des équipes. En travaillant dans ce mode les résultats escomptés sont: Une recherche constante de simplification des solutions;

Il est assez récurrent d’entendre ou de lire que les méthodologies Agile se résument à des itérations. Nous rencontrons beaucoup de personnes, lors des formations, des périodes de coaching ou des réalisations de projets, qui sont surprises de constater que nous ne focalisons pas en premier lieu sur le mode itératif de les méthodologies Agile.

Comme toujours rien n’est parfait. Pouvons-nous donc mener tous les projets avec la méthodologie Agile? Non! Quels projets? Les critères pour de nombreuses compagnies pour sélectionner la méthodologie Agile est la taille et le budget du projet. Malheureusement ces critères sont biaisés. À l’inverse de la légende urbaine, la méthodologie Agile peut difficilement être retenue pour des petits budgets et des

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