Data, Data scientist, optimisation de processus, BI, Business Intelligence, Intelligence d’affaires, veille stratégique, data mining. data visualisation, forecasting, analytique, analyse présionnelle, DW Data Warehousing, Yield management, revenu management,  ERP, ETL, dashboarding, scorecard, restructuration, tableau de bord, scénario, économétrie, KPI… Vous aussi, entrepreneurs, vous vous demandez ce que c’est? À quoi ça sert? Ça rapporte vraiment

De quoi tenir compte pour le choix de vos KPI? Pour choisir vos indicateur de performance, beaucoup de choses entrent en ligne de compte. La stratégie, le secteur, la situation de marché, les objectifs, les contraintes, les reglementations, les priorités…  Un des critéres souvent oublié est le business model. Si vous avez établi d’ou venait

Quels sont les bénéfices de l’intelligence d’affaires en agroalimentaire?   Vous travaillez dans l’agroalimentaire et comme nous, vous savez que les technologies pourraient vous faciliter la vie?     Voici quelques outils et analyses automatisées qui pourraient vous faire gagner de précieuses heures et de précieuses parts de marché. Choississez votre secteur le plus proche

Les principes de bases Les principes Lean Le client au centre Définir ce que veut dire pour tout le monde « potentiellement livrable » Description de la méthodologie Scrum Est utilisé pour mener des projets complexes depuis 1990 Livre de la valeur d’affaires tous les 30 jours en fonction des priorités déterminées par le client Repose sur

Métriques et indicateurs de performance pour le service de comptabilité et finances Avant de construire votre balanced scorecard ou votre tableau de bord pour piloter le département de comptabilité, il est important de définir vos métriques et vos indicateurs de perfomance-clé. Quels indicateurs doivent être utilisés? Ce choix dépend de votre fonction, de la stratégie de l’entreprise, son plan

Métriques et indicateurs de performance finances et assurances Avant de construire votre balanced scorecard ou votre tableau de bord pour piloter le département de comptabilité, il est important de définir vos métriques et vos indicateurs de perfomance-clé. Quels indicateurs doivent être utilisés? Ce choix dépend de votre fonction, de la stratégie de l’entreprise, son plan tactique

Par nature Par nature le BI possède les critères d’éligibilité des méthodologies Agiles pour la plupart des projets (sauf dès qu’il s’agit de finance et de certification, où le résultat doit être parfait dès le début). En reprenant les critères d’éligibilité de l’Agilité: Besoin rapide de mise à disposition du produit: les analyses, tableaux de

DWBI Expert fera partie des 100 exposants au Congrès Quartier des affaires Entre les déjeuners-causerie, les exposants et le 5 à 7, vous aurez beaucoup d’occasions de croiser votre expérience avec les 2000 dirigeants attendus pour cet événement. Cet événement est organisé par le Réseau des gens d’affaires du québec (RgaQ) le 15 octobre de 7h00

Pourquoi les méthodologies agiles La philosophie « Agiles » Mettre la collaboration avec le client (final) en avant; En étant dans un mode de flexibilité et d’amélioration continue; Entrainant de la polyvalence, de l’entraide et de la cohésion au sein des équipes. En travaillant dans ce mode les résultats escomptés sont: Une recherche constante de simplification des solutions;

Principes du balanced scorecard Organisé et hiérarchisé tous les indicateurs de performance de l’entreprise afin d’avoir un statut général de l’entreprise. Le balanced scorecard ne suit pas la décomposition en département et service de l’entreprise. Composition du balanced scorecard Le balanced scorecard est décomposé en quatre sous-ensembles caractérisés par un KPI composé. Ces quatre KPI

KPI vs Métrique Une métrique est un chiffre statistique ne permettant aucune conclusion par lui-même car il ne détient pas de relativité intrinsèque. C’est un chiffre absolu. La métrique est de plus un élément du KPI. Un KPI est une statistique relative. Elle détient intrinsèquement une relativité à un objectif (interne ou externe). La force

Définition Rapports statistiques : un rapport statistique est un tableau de chiffres représentant un sujet simple (difficile à analyser et à voir les tendances). Scorecard (carte de pointage) : ensemble d’indicateurs de performance organisés et hiérarchisés pour donner le statut de l’entreprise ou d’un département de l’entreprise en fonction des objectifs déterminés à l’avance. Tableaux de bord :

Les conseils de la HBR… Volume 3 Après avoir pu analyser le passé, le présent et le futur, il s’agit de se focaliser sur la méthode de prise de décision. Le conseil suivant (numéro 123) recommande la pratique suivante : « Répondez simultanément aux questions de stratégie ». L’information est complexe, et les situations également, au sein d’une

Les conseils du Harvard Business Review Volume 2 Ce texte, sur des conseils de la Harvard Business review, est la suite du billet d’hier portant le même titre… Nous passons maintenant à l’analyse du futur avec le conseil numéro 11, « Apprenez à prévenir les crises ». Pour pouvoir prévenir les crises, il faut pouvoir les voir

Après la lecture des « 150 meilleurs conseils de management de la Harvard Business Review », j’ai décidé de partager quelques conseils qui pour moi montre la nécessité de mettre en place une pratique d’intelligence d’affaires au sein d’une compagnie. Même si les auteurs ne parlent à aucun moment d’intelligence d’affaires, ils abordent le sujet à plusieurs

Retail, 20 metrics & KPI

dimanche, 23 août 2015 by

Before dashboard creation, it’s important to define metrics and key performance indicators (KPI). Which of them will you use into your dashboard? This choice depends on your function, your strategy and your market. Difference between metric and KPI is objective. A KPI is a metric with an objective, a status and one or more trend(s).

Métriques et indicateurs de performance finances et assurances Avant de construire votre balanced scorecard ou votre tableau de bord pour piloter le département de comptabilité, il est important de définir vos métriques et vos indicateurs de perfomance-clé. Quels indicateurs doivent être utilisés? Ce choix dépend de votre fonction, de la stratégie de l’entreprise, son plan tactique

Le bon choix d’indicateur pour une analyse cohérente Nous entendons ou lisons ici et là des articles ou des nouvelles contenant des statistiques. Celles-ci sont souvent présentées succinctement sans connaître le contexte, la méthode de calcul, ce qui est inclus, ce qui est exclus… De plus, elles sont souvent comparées à d’autres statistiques pour lesquelles

Scorecard (carte de pointage)

–C’est quoi? Ensemble d’indicateurs de performance organisés et hiérarchisés pour donner le statut de l’entreprise ou d’un département de l’entreprise en fonction des objectifs déterminés à l’avance.

–Ça sert à quoi? faire un bilan de santé de votre entreprise ou de votre département.

– De quoi ai-je besoin? d’une stratégie, d’objectifs et de données standardisées. C’est beaucoup plus facile si les différentes sources de données sont entreposées et nettoyées à travers un entrepôt de données.

– les données viennent d’où? fichiers Excel, CSV, Mysql, SQl server, Oracle et/ ou un entrepôt de données et /ou des connecteurs pour les données venant de divers logiciels.

Il est assez récurrent d’entendre ou de lire que les méthodologies Agile se résument à des itérations. Nous rencontrons beaucoup de personnes, lors des formations, des périodes de coaching ou des réalisations de projets, qui sont surprises de constater que nous ne focalisons pas en premier lieu sur le mode itératif de les méthodologies Agile.

Comme toujours rien n’est parfait. Pouvons-nous donc mener tous les projets avec la méthodologie Agile? Non! Quels projets? Les critères pour de nombreuses compagnies pour sélectionner la méthodologie Agile est la taille et le budget du projet. Malheureusement ces critères sont biaisés. À l’inverse de la légende urbaine, la méthodologie Agile peut difficilement être retenue pour des petits budgets et des

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