Méthodologies Agile et itérations

by / samedi, 11 juillet 2015 / Published in Billet
Méthodologies Agile: du backlog du produit au produit final en passant par les sprints

Il est assez récurrent d’entendre ou de lire que les méthodologies Agile se résument à des itérations. Nous rencontrons beaucoup de personnes, lors des formations, des périodes de coaching ou des réalisations de projets, qui sont surprises de constater que nous ne focalisons pas en premier lieu sur le mode itératif de les méthodologies Agile.

La plus grosse réaction arrive quand nous répondons à leur constatation.

Les méthodologies Agile ne sont pas des méthodologies itératives mais semi-itératives.

La réalisation du produit ne démarre pas tout de suite au démarrage du projet. Il y a donc une phase préliminaire, que certains appellent itération zéro ou initiale. À l’inverse des méthodologies en cascade (Waterfall), cette phase ne permet pas de faire une architecture et une analyse exhaustives prenant plusieurs mois. Cette phase consiste à mettre en place les bases du produit (product backlog) et du projet (modalité de fonctionnement).

Mais alors, qu’est-ce qui définit vraiment les méthodologies Agile?

Trois choses :

  • La présence du client tout au long de la réalisation avec une place au cœur du dispositif décisionnel et de suivi;
  • L’acceptation des changements de fonctionnalités et/ou de priorisation décidés par le client;
  • L’incertitude du contenu des étapes suivantes.

Les méthodologies Agile ont beaucoup de similitude avec la méthodologie Lean. L’un de leurs points communs est la place centrale du client tout en lui livrant de la valeur de façon récurrente et constante.

Un projet suivant les méthodologies Agile comporte des itérations de développement/livraison et non pas des itérations de développement. Ce dernier mode d’itérations ne coïncide pas avec la notion Agile puisque le client n’obtient pas de la valeur et donc un retour sur investissement à chaque itération.

Votre client est  au centre de la réalisation dans un mode de partenariat.

agile iteratif

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David-Marc Petit

David-Marc Petit

Président at DWBI Expert
David-Marc PETIT est le président de DWBI Expert Inc. Il cumule plus de 20 ans d’expérience dans des entreprises de toutes tailles et tous secteurs, sur trois continents, en tant qu’expert en intelligence d’affaires. Il a fait de sa mission la démocratisation de l’intelligence d’affaires (Business Intelligence) pour optimiser les revenus et la performance de ses clients.
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