Comptabilité et finances – 20 métriques et indicateurs

by / mardi, 15 septembre 2015 / Published in Billet, KPI & Metrics, Metrics & KPI

Métriques et indicateurs de performance pour le service de comptabilité et finances

Avant de construire votre balanced scorecard ou votre tableau de bord pour piloter le département de comptabilité, il est important de définir vos métriques et vos indicateurs de perfomance-clé.

Quels indicateurs doivent être utilisés?

Ce choix dépend de votre fonction, de la stratégie de l’entreprise, son plan tactique ou d’actions mais égaleent de votre marché. La différence entre une métrique et un indicateur est l’objectif.

Une métrique (mesure) avec un objectif à atteindre (ainsi que le statut et les tendances qui en découlent)  peut devenir un indicateur de performance.

Vous pouvez utiliser les métriques dans un tableau stratégique, tactique ou opérationnel. Le contexte et les filtres utilisés vont définir le niveau.

Pur un développement maximal et pertinent, assurez de développer votre balanced scorecard ou votre tableau de bord avec votre équipe, l’équipe de direction, les experts-comptables, les analystes financiers et les managers… en accord avec la stratégie de votre organisation.

Vous retrouverez ici une liste de 20 métriques ou KPI souvent implémentés chez nos clients. Cette liste n’est pas exhaustive. Elle est commune à plusieurs stratégies et aide à comprendre le bilan desanté de votre ntreprise.

Liste de 20 métriques pour le service comptable

  • La rotation des comptes payables /dettes
  • La rotation des comptes recevables / créances
  • Le ratio d’écart des dépenses prévues au budget
  • Le taux de rentabilité interne – Cash flow return on investments (CFROI)
  • Compte de résultats – coût direct des ventes – Cost of goods sold (COGS)
  • Taux de croissance global – taux actuariel – Compound annual growth rate (CAGR)
  • Durée du cycle de traitement de la paie
  • Durée ducycle de résolution d’un problème de faturation
  • Durée du cycle de résolution d’une problème de paie
  • Bénéfice avant intérêts et impôts – Earnings before interest and taxes (EBIT)
  • Bénéfice avant soustraction des intérêts, impôts, dotations aux amortissements et provisions sur immobilisations BAIIA. (EBITDA)
  • Temps disponible des employés (heures travaillables)
  • Temps prévu des employés (heures planifiées)
  • Coûts de traitement des factures
  • Taux de rendement interne – (IRR)
  • Bénéfice net
  • Valeur actuelle nette – (NPV)
  • Pourcentage de créances douteuses par rapport aux montants facturés
  • Pourcentage de facture sans bons de commandes
  • Rentabilité opérationnelle / économique – Return on capital employed (ROCE)

* Attention une somme moyenne doit être analysée avec l’écart-type. La moyenne peut être remplacée par la médiane

 

Les sources de données nécéssaires

Pour calculer ces métriques et indicateurs, vous devez avoir accès à ces données:

  • système comptable
  • système opérationnel

Nos autres listes d’indicateurs et de métriques

 

Call Centers2 it2 Food services KPI construction hr2 transportsales marketingfinances indic kpi  finances assurances kpi

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David-Marc Petit

David-Marc Petit

Président at DWBI Expert
David-Marc PETIT est le président de DWBI Expert Inc. Il cumule plus de 20 ans d’expérience dans des entreprises de toutes tailles et tous secteurs, sur trois continents, en tant qu’expert en intelligence d’affaires. Il a fait de sa mission la démocratisation de l’intelligence d’affaires (Business Intelligence) pour optimiser les revenus et la performance de ses clients.
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