De quoi tenir compte pour le choix de vos KPI? Pour choisir vos indicateur de performance, beaucoup de choses entrent en ligne de compte. La stratégie, le secteur, la situation de marché, les objectifs, les contraintes, les reglementations, les priorités…  Un des critéres souvent oublié est le business model. Si vous avez établi d’ou venait

Quels sont les bénéfices de l’intelligence d’affaires en agroalimentaire?   Vous travaillez dans l’agroalimentaire et comme nous, vous savez que les technologies pourraient vous faciliter la vie?     Voici quelques outils et analyses automatisées qui pourraient vous faire gagner de précieuses heures et de précieuses parts de marché. Choississez votre secteur le plus proche

Métriques et indicateurs de performance pour le service de comptabilité et finances Avant de construire votre balanced scorecard ou votre tableau de bord pour piloter le département de comptabilité, il est important de définir vos métriques et vos indicateurs de perfomance-clé. Quels indicateurs doivent être utilisés? Ce choix dépend de votre fonction, de la stratégie de l’entreprise, son plan

Métriques et indicateurs de performance finances et assurances Avant de construire votre balanced scorecard ou votre tableau de bord pour piloter le département de comptabilité, il est important de définir vos métriques et vos indicateurs de perfomance-clé. Quels indicateurs doivent être utilisés? Ce choix dépend de votre fonction, de la stratégie de l’entreprise, son plan tactique

Retail, 20 metrics & KPI

dimanche, 23 août 2015 by

Before dashboard creation, it’s important to define metrics and key performance indicators (KPI). Which of them will you use into your dashboard? This choice depends on your function, your strategy and your market. Difference between metric and KPI is objective. A KPI is a metric with an objective, a status and one or more trend(s).

Métriques et indicateurs de performance finances et assurances Avant de construire votre balanced scorecard ou votre tableau de bord pour piloter le département de comptabilité, il est important de définir vos métriques et vos indicateurs de perfomance-clé. Quels indicateurs doivent être utilisés? Ce choix dépend de votre fonction, de la stratégie de l’entreprise, son plan tactique

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